医院有限公司存货问题研究-以成都市W公司为例

一、研究的意义1

二、存货的相关概述1

（一）定义及特点1

（二）确认2

（三）计量2

（四）披露2

三、成都市W医药有限公司存货管理现存问题2

（一）类型的特殊性2

（二）W公司的存货管理制度2

（三）存在的问题3

1、内部控制制度不够健全，对岗位的分工不够明确3

2、库房老一辈的工作人员素质相对落后3

3、存货管理人员职责划分问题3

4、相关人员的日常操作问题4

5、盘点及盘点结果的处理问题4

6、各部门之间的问题4

四、成都市W医药有限公司存货管理的影响4

（一）由于内部控制制度不健全的影响4

（二）由于职责划分不清的影响4

（三）日常操作混乱的影响4

（四）由于没有健全的存货管理制度的影响4

五、针对存货管理方面的改善及决策5

（一）建立科学完善的存货管理制度5

1、建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用5

2、强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作5

3、合理整合内部资源，部门之间应加强沟通交流5

（二）建立符合企业发展的存货管理信息系统5

（三）提高专业人员的素质培养5

（四）规范操作盘点相关的一切流程6

（五）对于制定好的制度，定期查验落实情况6

六、总结6

致 谢9

内 容 摘 要

随着人们生活水平的提高和医疗保险制度的改革，以及我国人口化程度的加快，作为世界人口大国，我国对于医药产品的需求也是与日俱增，我国医药市场发展空间巨大，目前已居全球第三。在快速发展的同时,医药企业在企业管理,特别是内部控制的管理上暴露出一系列问题。存货管理内部控制薄弱就是其中一个方面。存货是企业一项重要的流动资产,其管理和利用水平,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。特别是对于制药企业来说,因为国家《药品生产质量管理规范》对于药品储存、运输条件具有严格的规定,存货管理难度更大。因此,建立一个良好的存货内部控制管理系统对于制药企业降低管理成本、提高运营效率尤为重要。本文在相关理论基础上，对成都市W医药有限公司存货中存在的问题，如公司制度的漏洞、相关管理人员职责划分、日常操作问题、盘点不规范等进行了分析，并提出了相应改进意见。

关键字：医药企业 存货 内部控制 改进