现代企业制度下的成本管理

目 录

一、现代企业成本管理概述4

（一）现代企业成本管理的含义4

（二）现代企业成本管理的特征4

1.长期性4

2.全局性5

3.外延性5

（三）现代企业成本管理的意义5

1.有效控制各种劳动耗费5

2.能够提高企业的竞争能力5

3.有助于企业战略目标的实现6

二、现代企业成本管理中存在的主要问题及原因6

（一）现代企业成本管理中存在的主要问题6

1.企业的成本管理范畴狭隘6

2.成本管理战略与企业总体战略的不融合6

3.多数企业的成本管理方法落后7

（二）现代企业成本管理问题的成因7

1.企业成本管理重心偏移，未能真正意识到企业是成本管理的主体7

2.企业的成本管理缺乏市场观念7

3.很多企业成本信息不能满足企业管理的需要7

4.我国企业成本控制不力8

三、现代企业成本管理案例——金威龙公司8

（一）金威龙公司成本管理存在的问题9

1.成本管理过于简单9

2.成本管理与企业的战略相脱节9

3.成本分析体系不完善9

（二）金威龙公司成本管理问题成因分析10

1.企业对成本管理重心认识不足10

2.企业的成本管理观念落后10

3.企业成本信息失真10

4.企业成本控制力薄弱10

四、改进企业成本管理的主要措施11

（一）扩展成本管理重心，建立企业为主体的成本管理观念11

（二）加强技术投入，树立成本管理的效益观念11

（三）防范企业成本信息失真12

（四）加强企业成本控制力12

1.首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制12

2.完善产品生产阶段的成本控制13

3.做好产品销售阶段费用的控制13

五、结语13

内 容 摘 要

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

关键词：成本管理 成本领先 战略管理