中小企业采购业务内部控制问题及对策——以成都显泰电子科技有限公司为例

本文ID：220051

(字数：7330)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW152946 中小企业采购业务内部控制问题及对策——以成都显泰电子科技有限公司为例

一、前言3

二、采购环节内部控制的概念及作用3

（一）采购环节内部控制含义3

（二）采购环节内部控制作用4

三、成都显泰电子科技有限公司采购环节内部控制现状4

（一）成都显泰电子科技有限公司简介4

（二）成都显泰电子科技有限公司采购环节内部控制现状5

四、中小型企业采购环节内部控制存在的问题6

（一）缺乏良好的内控环境6

（二）对于供应商缺乏有效控制管理7

（三）采购预算内部控制形同虚设7

（四）内部控制的实施缺乏监控和考核8

五、加强中小企业采购环节内部控制的对策8

（一）建立良好的内控环境8

（二）加强对于供应商的内部控制及管理9

（三）编制完善的采购成本预算内部控制制度9

（四）建立有效的内部控制监督考核机制9

结语10

参考文献11

内容摘要

近些年我国各个行业的竞争开始加剧，企业要想得到良好经营，不仅仅需要注重企业产品设计以及研发，更重要的是要加强内部控制管理。不过我国企业尤其是中小型企业现今对于采购内部控制的认知不足，使得我国中小企业采购较为随意，成本不能够得到合理控制，影响中小企业发展。因此针对这一问题本文对中小企业采购环节内部控制进行研究，并选择成都显泰电子科技有限公司为分析对象，发现成都显泰电子科技有限公司采购业务内部控制中在内控环境、供应商控制、采购预算、内部控制监督考核等存在相应问题，并根据该些问题提出了建立良好内控环境、加强对供应商管理、编制完善采购预算以及建立有效内部控制等加强显泰电子科技有限公司采购业务内部控制。也对其他中小企业起到相应借鉴作用。

关键词：中小企业；采购业务；内部控制