降低企业成本途径分析

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XCLW153009 降低企业成本途径分析

一、企业成本的概述3

（一）成本的定义3

（二）成本控制的内容4

二企业成本在管理中存在的问题4

1、成本管理意识薄弱4

2、成本管理方法陈旧落后5

3、成本数据严重失真6

4、成本费用超出预算6

三、企业降低成本的重要性7

（一）成本是补偿生产的尺度7

（二）成本是企业生存的保障7

（三）成本是控制发展的基础7

四、企业成本在管理中存在的问题8

（一）观念落后，成本管理观念薄弱8

（二）科学技术落后，缺乏创新的机制8

（三）成本管理方式落后，缺乏成本激励机制8

五、降低成本的原则9

（一）经济原则9

（二）因地制宜原则9

（三）领导重视与全员参加的原则9

（四）成本效益分析原则9

（五）全面性原则10

（六）责权利相结合的原则10

六、降低成本的有效途径10

（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制10

（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理11

（三）降低原材料成本11

（四）利用共享资源12

（五）加强劳动工资管理，降低用工费用12

（六）强化固定资产管理，提高设备利用率固定资产主要为厂房设备和机械设备两大部分。12

（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量13

（八）选择适合的合作伙伴，提高资源配臵效率13

七全方位控制14

1库存管理14

2决策成本控制15

结论15

内容摘要

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本的内容、企业成本的管理、降低成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述

关键字：降低企业成本成本控制管理方法原则有效途径

成本