应收账款管理研究

目  录2

内 容 摘 要3

1应收账款的作用和成因4

1.1应收账款的作用4

1.2 应收账款管理不善的成因4

1.2.1  企业经营行为制度缺陷4

1.2.2  信用机制不健全5

1.2.3 法制观念淡薄5

1.2.4 对发生坏账处置不力5

2 应收账款管理出现的问题5

2.1  应收账款管理现状分析5

2.1.1、企业防范意识淡薄。5

2.1.3、企业应收账款管理失6

3 应收账款管理不善的弊端6

3.1降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降6

3.2夸大了企业经营成果7

3.3加速了企业的现金流出7

3.4影响了企业的营业周期7

3.5增加了企业的其他成本8

3.5.1机会成本8

3.5.2管理成本8

3.5.3坏账成本8

4 加强应收账款日常管理的几点建议9

4.1  制定应收账款前期管理制度9

4.1.1 建立客户档案9

4.1.2 签订委托加工合同9

4.1.3 专人管理应收账款9

4.1.4 在年度计划中确定应收账款年末余额10

4.2 加强应收账款日常职能制度10

4.2.1 合理分工，职责明确10

4.2.2  检查用户信用额度10

4.2.3  落实责任制11

4.2.4  发挥内部审计的监督作用11

4.3加强应收账款催收管理制度11

4.3.1 实行全面监督11

4.3.2 制定合理的催账程序11

4.3.3 提高营销人员追款技巧12

4.4  已被拖欠款项的处理方法12

参考文献13

内 容 摘 要

    随着社会主义市场经济的不断完善与发展，市场竞争日益激烈。企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场的占有份额。其中，赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一，已被更多的管理者所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，导致现金流量严重不足，给企业的正常生产经营活动造成影响，制约了企业的正常经营和发展，甚至影响到企业的持续经营能力。因此，加强对应收账款的核算和管理在目前情况下显得尤为重要。应收账款是企业财务的一个重要组成部分，应收账款的作用好似一把双刃剑，在拉动企业销售收入、促进企业利润增长的同时，也加大了企业潜在的财务风险。如何科学合理地控制应收账款规模，加强应收账款的回收，有效地规避其财务风险，使之更好地为企业发展服务，已成为企业管理的重要议题。

关键词:应收账款     应收账款管理