浅谈企业采购成本控制

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XCLW173000 浅谈企业采购成本控制

内容摘要1

一、采购成本控制理论相关概述2

（一）、成本及成本控制概念2

1、成本概念2

2、成本控制概念2

（二）、采购及采购成本控制概念2

1、采购概念2

2、采购成本控制概念3

（三）、影响采购成本的因素3

1、内部因素3

2、外部因素3

3、意外因素4

（四）、企业采购成本控制的基础工作4

（五）、企业采购成本控制的意义5

二、企业采购成本控制问题分析5

（一）、国内企业采购现状5

（二）、企业采购成本控制普遍存在的问题6

三、加强企业采购成本控制的措施7

（一）、联合集中方式来控制采购成本7

（二）、推行招标竞价采购策略来控制采购成本7

（三）、实行供应链采购成本管理来控制采购成本8

（四）、通过付款条款的选择来降低物资采购成本9

（五）、通过对采购市场进行充分调查收集信息来降低物资采购成本9

（六）、通过加强对企业物资供应商的管理来降低物资采购成本9

（七）、运用战略成本控制来指导企业采购成本控制9

结束语11

参考文献12

内容摘要

当今企业在面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为企业应对变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成本是企业首先要解决的问题。

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，同时一项研究也表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此加强对企业采购成本控制对企业来说意义非常重大。

关键词：企业采购成本控制问题策略