浅论企业内部控制

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浅论企业内部控制 一、企业制定内部控制制度的重要性（一）、内部控制制度的产生和发展 （二）、企业制定内部控制制度的目的 （三）、企业制定内部控制制度的的意义 二、我国内控制度存在的问题 （一）、内部控制环境亟需改善 （二）、风险控制意识淡薄,风险评估亟待强化 （三）、参与内部控制的人员素质有待提高 （四）、监管力量薄弱,内部监督机制亟待加强 三、内控制度建设改进及对策思考 （一）、改善内部控制环境    1、建立健全内部控制制度   2、转变内部控制理念,创新长效机制    3、培育诚信自律的个人理念与企业文化（二）、强化风险评估，完善内控信息披露机制 （三）、大力提高相关人员业务素质和对企业的忠诚度 （四）、加强内部监督机制，健全内部控制体系 四、参考资料

浅论企业内部控制

摘要

我国内部控制研究起步比较晚，虽然已加大研究力度，内部控制体系建设已取得了一定的成果，但由于长期对内部控制、公司治理等理论认识不够，加上内部控制体系尚未完善，缺乏相关的内部控制人才，所以内部控制在我国的发展应用还存在不少问题。企业实现自己的经营管理目标，仅仅靠几个部门的努力与配合是远远不够的，它需要企业从上至下的全面协调与配合。内部控制制度是以企业整体的总体配合为基础和前提发挥作用的，它包含一系列的会计、审计、业务部门的规章及制度，贯穿于企业经营管理的方方面面当中，涉及到企业生产经营的各个环节。现代公司内部控制的健全性、合理性、制衡性、独立性对风险控制的重要意义是不言而喻的,在制定内控制度时要具体情况具体对待,不能千篇一律的复制相关法令。要明确制度的起草、意见征求、合规审查、审议决定、发布实施等制定程序,保证公司制度制定工作高效有序的进行。

关键词：  企业    内部控制    审计