成本控制问题研究

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XCLW173658 成本控制问题研究

前言.....................................................1

第1章绪论.............................................. 2

1.1节研究背景............................................2 1.2节研究的目的及意义.....................................2

第2章成本控制含义与内容................................3

2.1节成本控制的定义........................ .............3

2.2节成本控制的内容......................... ............4

2.3节成本控制的意义........................ .............4

第3章成本控制的主要手段与方式........... ...............4

第4章研发设计成本控制........... ........... ...........5

第5章采购成本控制........... ........... ...............6

第6章生产成本控制.......... ............ ...............8

第7章资金成本控制........... ........... ...............9

第8章人力成本控制........... ........... ...............9

第9章管理、销售、财务费用控制........... ...............10

第10章总结........... ........... ........... ...........10

内容摘要

成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行还得不到有效的保障，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展。

从企业发生成本的个个环节出发，建立分级控制责任制。企业制定成本计划指标，按照其性质和内容层层分解，逐级落实到个个部门。做到人人负责成本控制体系。建立一套完善的现代化成本控制方法，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本控制的范围不仅包含生产领域的成本控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。

在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。