浅谈企业应收账款的管理

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XCLW174717 浅谈企业应收账款的管理

一、引言 ……………………………………………………………………………4

二、应收帐款理论……………………………………………………………………4

三、应收帐款存在的问题……………………………………………………………5

（一）信用销售前资信评估薄弱……………………………………………………5

（二）应收账款管理权责不够明确…………………………………………………5

（三）应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险…………………………………6

（四）会计人员监管薄弱……………………………………………………………6

（五）应收账款跟踪控制存在问题…………………………………………………6

四、应帐帐款问题产生的原因 ……………………………………………………6

（一）企业营销人员的自身素质差…………………………………………………6

（二）客户缺乏诚信…………………………………………………………………7

（三）企业对营销工作缺乏有效的管理和监督……………………………………7

五、应帐帐款解决问题的措施或建议 ………………………………………………8

（一）全面核算应收帐款的成本……………………………………………………8

（二）建立完善的内部管理制度……………………………………………………8

（三）加强企业的应收风险管理，提高企业的产品市场竞争力…………………8

（四）有效控制应收帐款……………………………………………………………9参考文献 …………………………………………………………………………11

内容摘要

应收账款是企业的一项垫支资金，其实质是企业在一个经营周期内应收取货币资金的一种债权。从该实质出发，加强对应收账款的核算与管理是企业的一项重点工作。

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销，是销售货物或者劳务后的应收款的一种帐期收款模式。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争, 为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。

应收帐款的帐期形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业帐款者越来越多,帐款回收的难度也越来越大。企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险, 合理确定信用政策,及时收回帐款,全面核算应收帐款的成本。因此,企业结合当前经济转型期的特点,必须对应收帐款收款管理做一些制度上的规定和提前预防和规避财务风险。

关键词：应收帐款资金核算管理