中小型超市存货管理研究

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XCLW174933 中小型超市存货管理研究

摘要

关键词1

一、前言2

二、存货管理的概念、重要性3

2.1中小型超市及存货管理的概念3

2.2存货管理的重要性3

三、存货管理的内容4

3.1存货采购控制的内容4

3.2存货销售控制的内容4

四、我国中小型超市存货管理的现状及问题5

4.1超市内部控制制度不健全5

4.2缺乏经常性的实地盘存制5

4.3供货管理不到位5

4.4存货数量的虚假不实6

4.5销售中的存货管理问题6

4.6存货的积压形成的直接损失6

五、成都欣欣超市案例分析6

5.1 超市简介6

5.2超市经营战略环境分析7

5.3超市经营战略7

六、存货管理问题解决对策7

6.1健全内部控制制度8

6.2加强存货周转率8

6.3优化存货管理方法8

6.4实施盘点控制8

6.5制订销售环节的管理模式9

6.6以卖定存原则9

参考文献9

摘要

存货作为企业的一项重要的流动资产，特别是在中小企业中，存货占有重要的位置，随着科技的发展，市场竞争也越来越激烈，存货的管理问题在企业中也越来越受到重视，它的存在占有大量的流动资金，流动资金对于企业的各项运转存在着重要的作用，一个企业能够正确的运用存货的管理办法，提高存货的流通速度和资产的周转率，对于企业的发展有着相当重要的作用。随着零售市场的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了寻求发展，增加利润率，提升企业竞争力，越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端，探讨加强中小型超市存货管理的途径。

关键字：存货管理，内部控制，经济效益，资金周转