企业薪酬成本控制

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XCLW174943 企业薪酬成本控制

一、薪酬管理的内涵

（一）随着管理的变革，对薪酬内涵的理解也不断加深了

（二）薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度

二、我国企业薪酬成本控制存在的问题

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位

（二）薪酬设计与发放过程缺乏公平与透明

（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”

（四）薪酬设计不科学，不能充分实现员工价值

（五）以对优秀员工的突出奖励来为其他员工树立典范

三、企业薪酬问题产生的原因分析

（一）民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差

（二）民营企业家族式管理模式的影响

（三）现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足

（四）将薪酬视为企业的纯成本支出

（五） “对优秀员工的突出奖励，来树立典范”来自于“人们的积极性受金钱驱使”的理论

（六）薪酬计量方法陈旧

四、企业薪酬成本控制的优化策略

（一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系

（二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能” 任何薪酬福利的设定，不论是财务报酬还是非财务报酬，作为人力资源管理人，都必须有其对应的激励理论作支持

（三）逐步弱化家族式管理

（四）将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域

（五）薪酬设计科学化

（六）将程序公平视为公平原则的“上层建筑”

（七）导入更为柔性的薪酬计量方法

（八）要为企业长远发展打基础，深入思考要引进的理论

五、结束语

内容摘要

改革开放至今我国企业发展迅速，对我国国民经济的发展与繁荣起了重要的作用，但企业多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。本文着重阐述了目前企业薪酬成本控制过程中出现的问题，并分析了产生问题的原因，提出了优化企业薪酬成本控制的对策，以期对我国企业薪酬管理制度的完善有良好的借鉴作用。