浅谈降低企业成本途径分析

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XCLW175049 浅谈降低企业成本途径分析

摘要I

第一章成本的基本概述1

1.1 成本的定义1

1.2 成本管理的基本理论1

1.3 战略成本管理1

第二章企业降低成本的重要性及经济意义3

2.1 企业降低成本的重要性3

2.2 企业降低成本的经济意义3

第三章企业成本在管理过程中存在的问题5

3.1 我国企业成本管理过程中存在的问题5

3.2 我国企业成本管理问题的成因分析6

第四章企业降低成本的有效途径7

4.1实行全员成本管理7

4.2重视信息管理，建立信息沟通体系7

4.3强化企业的管理能力7

4.4加强企业成本的系统管理8

4.5利用网络技术降低企业多种成本8

4.6提高财务人员成本管理素质8

4.7构建企业战略管理体系8

4.8推动科技创新和技术进步维持成本优势9

第五章企业降低成本的未来发展趋势10

5.1 改变成本管理理念和模式10

5.2 在战略环境下进行成本决策10

5.3 企业降低成本的未来发展趋势展望10

参考文献11

内容摘要

在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。企业的成本管理也不例外。企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展。研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。

本文在借鉴国内外有关战略成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和企业降低成本的未来发展趋势研究。本文着重讲述了企业成本在管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建，通过对两者的分析提出了解决问题的对策。为企业提供了一些新的参考依据。最后针对企业降低成本的未来发展方向进行了科学的展望与预测。