降低企业成本途径分析

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XCLW175088 降低企业成本途径分析

一、中小企业成本管理概述及意义1

（一）中小企业成本管理概述1

（二）中小企业成本管理的意义2

二、影响企业降低成本的因素2

(一)成本管理意识薄弱2

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱3

（三）成本控制不力带来的数据严重失真4

（四）中小企业成本费用超出预算4

（五）忽视市场需求，盲目生产4

三、中小企业降低成本的途径和措施5

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念5

（二）提高领导和员工的管理意识及技能5

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失6

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率6

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度7

（六）通过技术创新促进成本控制7

结论8

致谢9

参考文献10

内容摘要

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：中小企业成本管理降低成本途径