降低企业成本途径分析

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XCLW175443 降低企业成本途径分析

降低企业成本途径分析

内容摘要：在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争越来越激烈，企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而，降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，所以，在竞争激烈的市场经济新形势下，加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上各企业的日程。从成本的概念及经济实质引入，以提升成本竞争力为目标，通过分析企业合理成本费用的构成，结合实例说明。从科学发展观的角度出发，对降低成本的手段进行了积极探寻，从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的，以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争优势，实现企业更好更快的发展。

关键词：市场竞争成本战略成本成本管理人力资源管理

引言 ……………………………………………………………………………5

一、成本和成本管理的含义……………………………………………………5

（一）成本的含义………………………………………………………………5

（二）成本管理含义及发展进程………………………………………………6

二、成本降低和成本控制的区别………………………………………………7

（一）追求目标不同……………………………………………………………7

（二）涉及范围大小不同………………………………………………………7

（三）两者指标不同……………………………………………………………7

（四）涉及环节不同……………………………………………………………8

三、降低企业成本的意义………………………………………………………8

（一）降低成本涉及企业的竞争能力…………………………………………8

（二）降低成本是企业增加盈利的根本途径…………………………………8

（三）降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障………………8

（四）降低成本是企业发展的基础……………………………………………8

四、降低企业成本的基本原则…………………………………………………9

（一）经济原则…………………………………………………………………9

（二）系统分析成本发生的全面原则…………………………………………9

（三）领导重视与全员参加原则………………………………………………9

（四）成本效益分析原则………………………………………………………9

（五）责权利原则………………………………………………………………9

五、我国成本管理现状…………………………………………………………10

（一）成本管理意识薄弱，管理制度不健全…………………………………10

（二）人力资源管理观念有偏差………………………………………………10

（三）成本数据失真，数据更新不及时………………………………………10

（四）成本管理战略与企业发展战略相脱节…………………………………11

六、降低企业成本的途径分析…………………………………………………11

（一）提高人力资源管理能力…………………………………………………11

（二）建立健全科学的企业成本管理体系……………………………………11

(三)在成本管理中引入战略成本管理思想………………………………………11

(四)借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法………………………………12

（五）扩大成本控制范围，加强企业成本管理…………………………………12

七、总结……………………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………………14