论公司的筹资管理

本文ID：221406

(字数：11164)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW175785 论公司的筹资管理

一、绪论………………………………………………………………………………..…2

二、理论概述及公司情况简介

（一）、筹资管理相关概述………………………………………………………………………2

1、筹资的含义… …………………………………………………………………………………2

2、筹资的风险……………………………………………………………………………………2

3、筹资的渠道……………………………………………………………………………………3

4、筹资的方式……………………………………………………………………………………3

5、筹资管理的重要性……………………………………………………………………………4

（二）、大杨创世股份有限公司的情况介绍……………………………………………………4

三、筹资管理存在的问题及产生的原因……………………………………………………5

（一）、企业筹资管理存在的问题………………………………………………………………5

1、筹资结构的不合理 ……………………………………………………………………… 5

2、筹资风险偏大………………………………………………………………………………6

3、筹资成本控制不当…………………………………………………………………………7

、企业筹资管理存在问题的原因……………………………………………………… 7

1、内部原因……………………………………………………………………………………7

2、外部原因……………………………………………………………………………………9

四、加强企业筹资管理的建议及措施………………………………………………………9

（一）、改善筹资结构……………………………………………………………………………9

1、完善企业筹资环境…………………………………………………………………………9

2、发行债券筹资 …………………………………………………………………………… 10

（二）、树立风险意识 ………………………………………………………………………… 10

1、改善公司的持股结构 …………………………………………………………………… 10

2、调整负债期限结构 ……………………………………………………………………… 10

（三）、控制筹资成本 ………………………………………………………………………… 11

1、强化公司的信用管理 …………………………………………………………………… 11

2、结合内源外和源融资 …………………………………………………………………… 11

内容摘要

企业的运营是繁杂的一个流程，但筹资是一个企业开创的第一步，一个企业的生存与发展都是以筹集充足的资金并合理的运用筹集的资金为前提，筹资是整个资金运动的最大的前提，所以我认为筹资管理是企业日后盈利非常重要的第一步。筹资管理的最重要的目的在于满足建立企业的需要，满足生产运营的需要,满足资金结构调整的需要,谋求企业未来发展壮大的需要，从而来提高企业的经济效益.倘若筹资管理结构不合理，达不到预期的效益则会有影响到企业获利水平和偿债能力的风险。企业筹资方式、筹资规模不当也会给企业带来巨大的筹资风险，从而降低了企业效益。所以在企业发展的不同时期，应考虑筹资的用途，筹资风险等因素，选择最适用的筹资方式，确定最合理的筹资规模和资本结构，加强企业筹资管理，降低筹资风险，以提高资本运作效益，才能实现企业价值最大化。

本文提出大杨创世在筹资管理中存在的问题，分多方面进行详细的介绍。一是筹资结构不合理，偏好股权筹资,另外主要是负债期限不合理偿债压力大及筹资成本偏高等问题。进而对大杨创世筹资管理存在的问题提出相应的对策，如多元化筹资，优化企业的资金管理减少企业的筹资风险，降低筹资成本等方面。以完善企业的筹资管理推动大杨创世的正常发展。

关键词：筹资管理；筹资风险；筹资成本；筹资方式