企业集团资金管理问题研究——以某集团为例

随着经济全球化的不断发展，集团公司已经成为经济活动中最为活跃的力量之一，如何对集团公司进行有效管理成为近几年理论界的热点。一方面来讲，集团公司凭借其庞大的经济实力和组织体系，在融资能力，抗风险能力，品牌竞争力方面都具有普通公司所无法比拟的优势；但另外一个方面，集团公司也由于其母子公司的复杂关系和纵横交错的组织体系，给集团的管理提出了新的挑战。如果管理不当，缺乏整体的系统性和协调性，集团整体不但享受不到集团内部的协同效应、信息共享、节约成本并最终提高核心竞争力的优势，反而会由于集团内部各自为政，各行其是等“诸侯割据”行为而削弱集团整体竞争力，甚至于一家企业破产引发集团内多家企业破产的多米诺骨牌效应。而资金是企业的血液，它贯穿于企业采购、生产、销售、回款等各个环节，因此它也是财务的核心。本文通过分析某集团资金管理现状中存在问题及原因，在此基础上有针对性提出了完善某集团资金管理的对策。

关键词：企业集团  资金管理  对策

                                  

目            录

一、案例正文1

（一）某集团概况1

（二）某集团资金管理现状2

二、案例分析2

（一）某集团资金管理存在问题及原因2

（二）某集团资金问题原因分析3

（三）完善某集团资金管理策略4

参考文献:7