降低企业成本途径分析

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XCLW176893 降低企业成本途径分析

降低企业成本途径分析3

一、企业成本的概述3

（一）成本的定义3

（二）成本降低与成本控制的区别3

二、企业成本在管理中存在的问题4

（一）成本意识管理薄弱4

（二）成本管理方法陈旧落后4

（三）成本数据严重失真4

（四）成本费用超出预算4

三、降低成本的重要性5

（一）成本是补偿生产的尺度5

（三）降低成本对决策的影响5

（一）提高劳动生产率6

（二）降低物资采购成本7

（三）降低材料消牦7

（四）提高生产设备使用率7

（五）全面推行质量管理工作8

（六）优化营销策略9

五、企业降低成本的意义9

（一）降低产品成本可以提高企业的经济效益9

（二）降低成本可以节约资源和人力物力的消耗10

（三）降低企业成本可以提高企业的市场竞争力10

六、结论10

内容摘要

在市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，价格大战越演越烈。企业之间的竞争也不断突出，包括来自同行之间的、异行之间的、全国的、世界性的竞争，导致企业压力越来越大。在这激烈的竞争及利润减少的情况下，企业要想在市场中占有一席之地，就得对企业的成本进行合理的控制。在原有的基础上探索新的途径，充分应用新的科学技术，尽量减少产品功能过剩造成的成本浪费，广泛应用现代化的信息管理系统，提高成本管理的质量和效率。在生产过程中，应该采取适当的方法来进行对成本合理的控制。在成本管理工作中,加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中具有重要的意义。