浅谈企业成本控制

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XCLW177245 浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制的概念………………………………………3

(一)成本的概念……………………………………………………4

(二)成本控制的概念………………………………………………4

二、企业成本控制的重要性………………………………………4

(一)成本控制能改善企业的经营管理工作……………………4

(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性…………………4

(三)成本控制的直接结果是降低成本…………………………4

(四)成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固……4

三、企业成本控制面临的挑战…………………………………4

(一)人力资源的成本在飞快的增长……………………………5

(二)能源等材料价格不断攀升…………………………………5

(三)环保压力与日俱增…………………………………………5

四、企业成本控制存在的问题…………………………………5

(一)成本控制过程的简单化……………………………………5

(二)过分依靠财务部门控制成本………………………………5

(三)盲目追求低成本……………………………………………5

(四)企业成本管理制度不完善，实施力度不够………………5

五、企业降低成本的途径………………………………6

(一)财务领域控制………………………………………………6

(二)策略管理领域控制…………………………………………6

(三)采购领域控制………………………………………………7

(四)生产领域控制………………………………………………7

(五)销售领域控制………………………………………………8

六、结论…………………………………………………………8

七、参考文献……………………………………………………9

浅谈企业成本控制

摘要：当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径.

[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径

做管理，做企业，离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素----成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%(或更高)，那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说，控制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。