浅谈企业存货管理

目       录

一、 存货管理的背景及意义4

二、 存货管理理论4

（一）、存货管理的发展历程5

（二）、存货管理主要内容5

1、存货采购控制6

2、存货领用控制6

3、存货存储控制6

三、 新达饰材有限公司存货管理7

（一）、新达饰材有限公司公司概况7

（二）、新达饰材有限公司存货管理存在问题7

1、存货采购环节有明显脱节现象7

2、存货验收环节缺乏标准7

3、存货存放混乱，缺乏有效管理7

4、存货领用手续简单，对于领用的存货管理空缺8

5、存货定期盘点缺乏监督8

6、存货未采用电算化管理8

7、内控制度不健全8

（三）、公司存货管理问题原因分析9

1、管理层对存货管理不重视9

2、内控控制制度不完善9

3、存货管理信息化建设落后9

4、存货管理方法不科学9

（四）、加强公司存货管理的建议10

1、完善采购及验收制度10

2、完善存货的管理和领用手续制度11

3、重视定期盘点12

4、采用存货电算化管理，提高经营效率12

5、完善内控控制制度13

四、总结13

内 容 摘 要

存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济来源。目前存货作为企业的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文采取二种研究方法：第一是文献研究法，根据研究内容，通过调查互联网、图书杂志及媒体，收集、整理与分析国内公司的存货管理理论与存在问题和解决的方法，为本文的研究提供了理论支撑材料；第二是个案分析法，以新达饰材有限公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。关键词：存货 存货管理 存在问题 分析问题  解决方案