浅谈工业企业的成本管理相关问题

引 言 ……………………………………………………………………    1

1  成本管理理论概述 ……………………………………………………………   1

1.1 成本管理的对象…………………………………………………………………     2

1.2 成本管理的目标…………………………………………………………………     2

1.3 成本管理环节…………………………………………………………………….    3

1.4 成本管理的功能………………………………………………………………….    3

2  我国企业成本管理的现实分析……………………………………….   4  

2.1 成本管理的理论研究滞后…………………………………………………………  .4.

2.2 成本管理观念落后…………………………………………………………………   4

2.3 成本管理方法陈旧…………………………………………………………………. .5.

2.4 企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………  .6.

2.5 不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………………   6

2.6 分工过细，人力资源浪费严重……………………………………………………   7

3  改革企业成本管理的对策……………………………………………    7 

3.1 树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………    7

3.2 在成本管理中引入战略成本管理思想………………………………………        7

3.3 引入先进的成本管理方法和手段………………………………………………      8

3.4 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法…………………………………      9

3.5 增强成本观念，实行全员成本管理………………………………………………    9

3.6 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………………   10

3.7 采取措施保证成本信息有效……………………………………………………     10

3.8 建立成本管理的保障措施…………………………………………………………… 11

3.9 进行工作流程的整合，减少不必要的分工………………………………………… 11

3.10 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………………    11

总结……………………………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………    14   

内 容 摘 要

本文首先简要介绍企业成本管理的理论，其次从成本管理理论的角度对制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行归纳，主要有成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等，最后，提出改革企业成本管理的对策，包括树立企业成本管理的系统观念、在成本管理中引入战略成本管理思想、引入先进的成本管理方法和手段、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法、增强成本观念实行全员成本管理、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、采取措施保证成本信息有效、建立成本管理的保障措施、进行工作流程的整合减少不必要的分工和加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。

关键词：成本；成本管理；作业成本；成本控制；成本信息