降低企业成本途径分析

一、成本的概念、内容.......................................................................................3

二、降低产品成本的意义...................................................................................3

三、影响企业降低成本的因素...........................................................................3

3.1成本管理意识薄弱........................................................................................3

3.2企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱............................................4

3.3成本控制不力带来的数据严重失真............................................................4

3.4中小企业成本费用超出预算........................................................................4

3.5忽视市场需求，盲目生产............................................................................5

四．企业降低成本的途径...................................................................................6

4.1强化产品成本意识，培养成本忧患意识....................................................6

4.2实行全员成本管理和全过程的成本控制....................................................6

4.3加强企业采购成本控制................................................................................7

4.4提高产品质量，减少产品无形损失............................................................7

4.5加速资金周转，降低产品成本....................................................................7

4.6提高劳动生产率............................................................................................8

4.7加强管理手段的现代化，重视信息管理....................................................9

4.8重视知识因素，开发特有产品....................................................................10

五．结论...............................................................................................................11

六．参考文献.......................................................................................................12

内 容 摘 要

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争 ,因此,在企业全面参与市场竞争的时候 ,不能再把降低成本看成是企业个体行为 ,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势 ,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来 ,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力 ,获得 良好的经济效益 。企业需要从单纯核算自身的经营成本 ,转向策略成本管理和价值链分析 ,核算整个价值链的成本 ,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本 ,寻求最大收益。例如：传统的商务活动是一种直线式的结构,存在一定的缺陷。但通过互联网,企业可以以极低的成本和最小的时间周期进行信息传输,实现企业内部和外部多层纵横及远程的信息交流与沟通,从而降低行政管理成本;可以缩短交易周期,由此降低交易成本;还可以通过网上销售并进行促销活动以及售后活动,达到降低销售成本的目的。

关键词：市场竞争  降低成本   内部管理   管理模式转型