中小企业费用报销管理

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XCLW178182 中小企业费用报销管理

摘要 3

一、研究中小企业费用报销管理的背景

（一）研究费用报销管理可以更好进行费用分析和预算控制

（二）研究费用报销管理可以加强费用内控管理

二、我国中小企业费用报销管理存在的主要问题 3

（一）费用报销项目很混乱 3

（二）费用报销没有明确的标准 3

（三）财会人员经验不足，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理 3

（四）费用报销流程的管理薄弱 3

（五）费用报销不规范 4

三、我国中小企业费用报销管理存在问题的原因 5

（一）经手人责任意识不强 5

（二）对“验收人”栏签字不重视或验收人责任意识不强 5

（三）经手人或报账人对财务报账有关规定不重视 5

（四）部门负责人或“一支笔”不熟悉财务规定，对票据审核不严 5

（五）个人或者小组成员钻政策的空子 5

（六）极少数人员故意所为 6

四、我国中小企业日常费用报销管理的对策 7

（一）制订一套行之有效的费用报销管理办法 7

（二）规范费用报销项目 8

（三）确定公司费用报销标准 8

（四）规范费用报销流程 8

参考文献 10

内容摘要

费用报销是公司财务风险的控制的重点环节。由于大多数中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金费用报销管理不严，造成报销金额拖欠或不足。二是费用报销内容没有明确的规定，造成费用报销内容混乱。其根本的原因是没有建立严格的费用报销政策，缺乏有力的报销措施。三是报销控制薄弱。管理者对财务管理职责不明，资产浪费严重。通过对中小企业的费用报销流程的分析，我就中小企业在费用报销程序中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

关键词：中小企业费用报销财务风险对策