企业责任成本的核算内容及其管理研究

目       录

一、企业强化责任成本管理的现实意义

二、责任成本核算的概念和原理

三、责任成本的核算内容

（一）直接费核算

（二）现场经费核算 

（三）税金核算

（四）项目责任成本核算

四、企业责任成本管理的现状分析

五、完善责任成本管理的对策

 (一)转变传统成本核算理念

（二）确定责任成本中心，明确责权范围

（三）建立信息技术下的责任成本管理系统

（四）加强责任成本预算编制工作

（五）加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度

六、总结

内 容 摘 要

成本管理是一个企业最核心最关键的环节，当代社会企业之间的竞争越来越激烈，所以价格优势成为企业竞争力的重要方面，因而与价格密切相关的成本控制也成为企业竞争最有效的战略之一，企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。大多数企业有效的成本管理方法都是采用责任会计的方式进行的，对于成本的核算相应实施责任成本制度。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的，责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。

关键词：企业责任成本；成本核算；成本管理；成本中心