关于利德家具厂成本管理的思

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一、企业现状2

二、案例分析2

三、案例点评3

（一）企业成本管理观念落后4

（二）企业成本核算不真实4

（三）企业成本管理与市场脱节，缺乏成本管理战略观念4

（四）企业成本信息严重失真5

（五）企业全体员工参与意识落后5

（六）企业的成本管理方法落后6

（七）企业的成本管理不规范7

（八）没有考虑到外部成本管理7

四、解决对策7

（一）改变落后的成本管理理念，加强成本管理8

（二）采取一定的措施保证成本信息的准确性8

（三）建立战略成本管理制度9

（四）企业成本管理与外部环境相适应9

（五）更新成本管理方法，采用先进的作业成本法10

（六）规范成本管理10

（七）采取有效地措施降低生产成本10

五、结论12

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，要想在行业中立于不败地位，不仅要有自己的品牌质量，还要有一套完整、有效的经营管理模式。在中小企业日趋发展壮大、占据经济市场大半部分的今天，大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。企业的最终目的是要实现利润最大化，不能因为短期利益而放弃长远目标。成本控制作为利润和提升竞争力的重要手段之一，企业应该加以重视，进行严格管理。那么在材料大幅涨价的情况下，企业如何保证生产的需要，同时规范成本管理、对成本进行有效控制？本文以利德家具厂为例，从成本管理的角度出发，对该企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展，提升市场竞争力。

关键词：成本管理、有效控制、战略成本管理