浅议企业成本降低途径

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XCLW178305 浅议企业成本降低途径

一、成本的概念.................................................................2

二、企业成本管理的重要性.......................................................2

（一）、企业成本管理的重要性....................................................2

1、成本管理涉及企业的竞争能力..............................................3

2、成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的..............3

3、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障..............................3

4、成本管理是企业发展的基础................................................3

（二）、我国企业成本管理的现状..................................................4

1、管理科学化水平不高......................................................4

2、没有形成一套有效的成本控制、监督体系....................................4

3、没有充分应用先进信息技术................................................4

三、企业成本降低的基本原则.....................................................4

（一）、企业成本降低与成本控制的区别............................................4

1、成本降低................................................................4

2、成本控制................................................................4

3、成本降低与成本控制的区别................................................5

（1）、追求目标不同............................................................5

（2）、涉及范围大小不同........................................................5

（3）、涉及环节不同............................................................5

（4）、两者指标不同............................................................5

（二）、企业成本降低的基本原则..................................................5

1、以顾客为中心............................................................5

2、系统分析成本发生的全过程................................................5

3、要靠自身力量降低成本....................................................6

4、要持续地降低成本........................................................6

四、企业成本降低的主要途径.....................................................6

（一）、管理创新（管理现代化）..................................................6

（二）、改进员工培训，提高技术水平，树立成本观念................................6

（三）、先进技术及工艺的运用和创新降低成本......................................7

（四）、运用作业成本法降低成本..................................................7

1、作业成本法的含义........................................................7

2、作业成本法的基本内容....................................................7

3、作业管理................................................................8

（五）、运用适时生产系统降低成本................................................8

1、适时生产系统的内容......................................................8

2、适时生产系统的特点......................................................9

3、适时生产系统产生的效益..................................................9

内容摘要

当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在激烈的市场竞争当中谋求经济利益，以取得持续的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文从成本的概念入手，阐释了成本管理在企业经济活动中的重要意义，介绍了成本降低与成本控制的区别与联系，阐述了企业在成本降低时应遵偱的基本原则，以及探寻企业在降低成本中的主要途径。

关键词：成本成本管理重要性成本控制成本降低原则途径