制造业企业成本控制问题研究

本文ID：222176

(字数：7289)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW178672 制造业企业成本控制问题研究

一、制造企业成本控制概述 ................................................4

（一）成本控制的定义 ....................................................4

（二）成本控制的内容 ....................................................4

（三）成本控制的意义 ....................................................5

二、制造企业成本控制的现状及存在的问题 ..................................5

（一）成本控制观念落后 ..................................................5

（二）成本控制体系缺乏系统性 ............................................6

（三）成本控制方法不能真实反映产品成本 ..................................6

（四）成本管理方法陈旧，计算方法不科学、不准确 ..........................6

三、企业成本控制现状的原因剖析 ..........................................7

（一）企业成本控制的意识严重缺乏 ........................................7

（二）管理松散，成本核算资料准确性缺乏 ..................................7

（三）成本约束激励机制缺乏 ..............................................7

（四）企业成本管理人员素质低下 ..........................................7

四、加强制造业企业成本控制的措施 ........................................8

（一）财务领域控制 ......................................................8

1、建立健全管理制度，建立成本控制系统 ...............................8

2、建全完善财务成本控制运行机制 .....................................8

3、提高企业财务人员的成本控制水平 ...................................8

（二）生产领域控制 ......................................................8

1、坚持以销定产避免形成积压，造成其他费用的增加 .....................8

2、合理安排生产，优化生产流程 .......................................9

3、关注产品质量，控制产品质量成本 ...................................9

（三）采购领域控制 ......................................................9

1、建立、健全采购管理制度和程序 .....................................9

2、编制采购计划，合理采购物资 ....................................10

3、灵活选择合理的采购方式 ........................................10

（四）销售领域控制 ...................................................10

1、采取有效措施，减低销售成本 ....................................10

2、控制企业广告费用 ..............................................11

五、结语 .............................................................12

六、参考文献 .........................................................13

内容摘要

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚的掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

本文主要讨论了一些企业成本控制管理的方法，包括冲财务领域、生产领域、采购领域、销售领域等几个方面进行分析控制。

关键词：成本控制企业成本对策