成本费用控制研究

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XCLW178706 成本费用控制研究

目录2

内容摘要3

一成本费用控制概述4

(一)成本和费用的概念4

（二）成本费用控制的概念4

（三）成本费用控制的主要原则5

1.集中控制与分散控制相结合的原则5

2.技术与经济相结合的原则5

3.专业管理与群众管理相结合的原则5

4.全面控制的原则5

5.成本效益原则5

6.及时性原则6

7.适应性原则6

8.权责利相结合原则6

9.因地因时制宜的原则6

10.适时适度满足需要的原则7

11.目标协调的原则7

（四）成本费用控制的重要意义7

二目前中小企业成本管理问题及现状7

（一）企业领导成本意识不强8

（二）原始的成本数据收集不及时8

（三）产品设计的成本意识缺位8

（四）市场营销费用及行政费用过高8

（五）决策失误损失增加成本9

三、加强成本费用控制的主要措施9

（一）争取领导重视，增强全员成本意识9

（二）建立健全成本费用控制体系9

（三）利用信息技术降低企业成本费用10

（四）制定成本费用控制标准10

（五）强化成本费用预算管理10

（六）加强对成本费用形成过程的控制10

（七）对性质相同的部分成本费用明确责任部门11

（八）理性选择业务实施模式11

（九）实施战略成本管理12

（十）加强成本管理与成本核算的基础工作。12

（十一）以创新尤其是技术创新促进成本管理。12

参考文献13

内容摘要

目前我国中小企业虽取得长足进步，但与大型企业相比，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业活力能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。成本费用控制意义重要，企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。

　　[关键词] 企业成本费用控制