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论文编号:KJ810 论文字数:9666,页数:17
题目:关于格兰仕企业成本管理的案例分析 摘 要 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势,因为成本优势可以转换为价格优势,从而使企业在竞争中处于有利地位,特别是在当前的买方市场环境下,在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。 企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算和巩固经济责任制,必须加强成本控制,只有把成本控制好了,才能提高企业的素质,增强企业的活力,使企业在竞争中占有优势地位。 在企业的发展战略中,成本控制处于非常重要的地位,根据企业成本管理,作为一个企业,必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。但是,仅仅有计划却是不够的,要试脱离了良好的控制,再好的计划也只是纸上谈兵。我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标,这就要借助于严密的成本控制,因此有效的成本控制是企业发展的必要。 关键词:企业;成本控制;经济核算; 目 录 摘 要 III 目 录 V 1 案例介绍——格兰仕成本控制案例 7 1.1 格兰仕企业简介 7 1.2 格兰仕成本控制 8 2 案例分析——格兰仕成本管理案例分析 9 2.1 根据市场预测售价,制定目标利润 10 2. 1. 1 市场调研价格预测 10 2. 1. 2 财务管理人员制定目标利润,“价格战”抢占市场 10 2.2 降低产品成本 11 2. 2. 1 计算基本成本 11 2. 2. 2 计算降本总目标 11 2. 2. 3 确定可实现成本降低数额 11 2.3 虚拟联合规模扩张进,资源嫁接方式,降低成本 11 2. 3. 1 进行差异分析,严格进行目标成本考核 12 3 格兰仕成本管理取得的成效 12 3.1 目标成本管理范围大,覆盖到整个产品生命周期 13 3. 2 制定依据主要来自市场,更符合企业自身的发展 13 3. 3 虚拟联合规模扩张,资源嫁接方式,降低成本 13 4 从格兰仕成本管理中得到的启示 14 4. 1 人力资源成本控制关键所在 14 4. 2 严格成本考核、有效传递成本压力 14 4. 3 改变传统观念,代以战略成本管理观念 14 4. 4 积极发挥产品售后服务的正面效应,努力规避其负面影响 15 4. 5 财务人员应在目标成本管理中发挥其应有的作用 15 5 结论 17 致 谢 18 参考文献 19