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论文编号:KJ989 论文字数:7443,页数:10
关于某热力公司全面预算管理的实践报告——浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策 内 容 摘 要
辽宁新北方热力集团是全国第一家民营股份制供暖企业,随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。辽宁新北方热力集团实行全面预算管理,作为一种有效的管理手段,全面预算管理可以实现企业资源的有效利用、降低企业的成本费用、提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力。 本文通过对全面预算管理理论的阐述,针对辽宁新北方热力集团目前全面预算管理现状,着重从该企业全面预算的组织管理机构、全面预算的编制、控制、协调和考核几个方面提出了问题,并结合实际情况,对其全面预算管理存在的主要问题和原因进行了客观分析,从而提出相应的解决对策。希望能公司全面预算管理工作的完善起到一定的作用 关键词:全面预算管理 辽宁北方热力集团 问题及对策
目 录 一、全面预算管理概述 1 (一)全面预算管理涵义 1 (二) 全面预算管理职能 2 (三)全面预算管理的作用 2 二、辽宁新北方热力集团概况及全面预算管理现状 3 (一)辽宁新北方热力集团概况 3 (二)辽宁新北方热力集团全面预算管理现状 3 三、辽宁新北方热力集团预算管理存在的问题 4 (一)对全面预算管理观念认识不足 4 (二)全面预算管理机构不健全 4 (三)全面预算管理程序不合理 5 (四)全面预算考核指标不完善 5 四、针对问题提出对策 5 (一)转变观念加强认识 5 (二)建立健全预算管理组织机构 6 (三)改进预算编制流程 6 (四)完善预算考核机制 7 五、结论 7 参考文献: 8