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论文编号:KJ998 论文字数:9950,页数:11
战略成本管理问题的探讨 内 容 摘 要
现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理。 本文首先介绍了战略成本管理的内涵,将其与传统成本管理进行对比,得出两者的联系和区别。然后介绍了战略成本管理的基本框架,在此基础上,分析了我国企业实施战略成本管理面临的困难,进而提出企业进一步推荐战略成本管理的对策建议,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。 关键词:企业战略 成本管理 实施 目 录 一、企业战略成本管理的意义 1 (一)战略成本管理的涵义 1 (二)企业战略成本管理与传统成本管理的联系 1 (三)企业战略成本管理与传统成本管理的区别 2 (四)战略成本管理的意义 3 二、企业战略成本管理的基本框架 3 (一)价值链分析 3 (二)成本动因分析 4 (三)战略定位分析 5 三、我国企业实施战略成本管理面临的困难 5 (一)企业的成本观念陈旧 5 (二)战略成本管理体系不完善 6 (三)战略成本管理的着力点不准确 6 (四)信息有效性不足 6 (五)战略成本管理人力资源欠缺 6 四、我国企业实施战略成本管理的建议 6 (一)改进传统成本意识,树立战略成本观念 6 (二)有效利用战略成本管理分析工具 7 (三)强化新技术、新工艺、新产品的开发 7 (四)完善战略成本管理的信息技术支持系统 8 (五)提高成本管理从业人员素质 8 参考文献 9