全文下载链接(充值:¥60.00元)
论文编号:KJ1291 论文字数:6074
摘 要
随着全球化的进程不断加快,我国企业面临着国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化的趋势,企业间的竞争出现白热化的状态。但是在于众多欧美及日资企业竞争中,我国企业往往处于弱势地位,众多欧美及日资企业靠的就是优质的产品质量在竞争中取得主动。但质量及价格是一把双刃剑,唯有那些以卓越的品质及最具价格竞争力的企业,才能未来的竞争中才能处于不败之地。质量成本的提出及在企业中的推行,可以为企业提供一个可以测量的方法及系统,通过它的推行可以帮助企业在提高产品质量的同时,降低产品的生产成本。本人通过在锦州兴盛公司的实践,对质量成本管理有了更深刻的认识,在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验,结合所学专业知识,对目前锦州兴盛公司质量成本管理中存在的问题进行一点分析,并提出了锦州兴盛公司质量成本的改进对策。 关键词:兴盛公司 质量成本 管理 目 录 一、工作简述 1 二、兴盛公司质量成本管理中存在的问题 1 (一)质量成本管理执行体系未健全 2 (二)质量成本管理与财务管理之间不协调 2 (三)质量成本数据收集不完善 2 (四)质量成本分析不深入 3 三、兴盛公司质量成本管理的改进对策 3 (一)建立质量成本预测制度 3 (二)建立质量成本考核制度 3 (三)完善质量成本统计工作 4 (四)系统地对质量成本进行分析 4 四、结束语 5 参考文献 6