加强成本管理提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例

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论文字数:8148

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论文编号:KJ1835 论文字数:8148

摘要

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

在阐述相关成本管理理论和公司成本管理现状的基础上，从理念、采购、生产、销售等几个方面叙述成本管理的方法和措施。

研究了民营企业的成本管理问题，本文在介绍公司成本管理现状的基础上，着重分析了公司成本管理存在的问题，最后针对问题，提出了完善该公司成本管理的对策。

利用自己所学知识，结合工作实际，在文中对成本管理的重要环节提出自己的建议和想法。

关键词：成本管理现状问题完善对策

一、深圳A不锈钢制品有限公司简介 1

二、公司采取的成本管理措施 1

（一）加强材料消耗控制 1

1．从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制 1

2．加强对库存材料的现场管理 1

3．规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制 1

4．对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核 2

（二）加强工资薪酬的控制管理 2

1．合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 2

2．制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解 2

3．将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩 2

（三）加强期间费用管理，控制不合理支出 2

1．将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用 2

2．日常支出费用出入库研讨 2

3．话费等采用定额补助的形式 3

4．销售费用的固定和提成的方式 3

5．实行严格的费用开支审批制度 3

三、公司成本管理存在的问题分析 3

（一）成本管理的方式不合理 3

1．采购成本 3

2．生产成本 3

3．销售成本 4

（二）管理人员素质制约企业成本管理 4

（三）业绩效管理的缺失 4

四、完善深圳A不锈钢制品有限公司公司成本管理的对策 4

（一）增强成本观念，实行全员成本管理 4

（二）根据自身行业特点建立合理的管理制度 5

1．采取积极措施降低采购成本 5

2．采取有效措施降低生产成本 5

3．采取科学措施降低销售成本 5

（三）引入先进的成本核算方法 6

（四）加强员工培训，提高员工素质 6

五、结论 6

参考文献 8

加强成本管理 提高经济效益—以深圳A不锈钢制品有限公司为例