浅谈房地产企业项目成本管理——以TSL 房地产公司

本文ID：87560

论文字数:10289

论文编号:KJ1849 论文字数:10289

摘要

随着一轮又一轮的房地产调控政策的出台，越来越多的房地产企业意识到只有加强企业自身建设，才能在政策调控中、市场竞争中立于不败之地。同时也意味着未来房地产的发展走向是精细化管理，标准化管理。企业想要站稳就得把好成本关，只有控制了成本，才能控制利润，才能控制市场。

文章对房地产企业成本构成和房地产企业成本管理的原则进行简要介绍。分析了TSL 房地产公司成本管理现状及问题，提出TSL 房地产公司成本管理的优化建议。

关键词：成本管理；房地产企业；应用

前言 1

一、房地产企业项目成本管理概述 1

（一）房地产企业成本构成 1

（二）房地产企业项目成本管理的原则 2

二、TSL 房地产公司项目成本管理现状及问题分析 3

（一）公司背景简介 3

（二）TSL 房地产公司项目成本管理现状 3

（三）TSL 房地产公司项目成本管理中存在的问题分析 5

三、TSL 房地产公司项目成本管理优化 7

（一）建立责任成本管理 7

（二）建立动态成本管理体系 8

（三）建立成本后评估管理体系 9

结语 11

参考文献 12