中小企业的财务管理体系的设计与实现

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XCLW73410 中小企业的财务管理体系的设计与实现

接要：

中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和税收做出重大贡献。但中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，经企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

本文从当前企业生存环境和企业自身发展需求出发，分析企业自身存在的问题，阐述了账务管理在企业管理中的重要性，并由此提出中小企业财务管理制度的设计与实现思路。

目录2

一、中小企业财务管理的环境3

（一）中小企业近况简述3

（二）中小企业的界定4

（三）中小企业的管理问题4

二、财管管理的概念5

（一）账务管理的内容5

（二）财务管理的特点5

1．涉及面广6

2．灵敏度高6

3．综合性强7

（三）账务管理在中小企业中起到的作用7

（四）财务管理的环节7

1. 财务预测7

2. 财务计划8

3. 财务控制8

4. 财务分析8

5. 财务检查8

三、中小企业财务管理存在的问题及分析9

（一）国家政策的扶持力度不够9

（二）资金短缺，筹融资能力差风险大9

（三）资产疏于管理、财务控制薄弱9

1. 存货管理混乱，资金占有过大9

2. 应收账款过大、增大企业坏账风险10

3. 现金流量管理失控11

4. 管理人员成本管理水平低下11

（四）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用12

四、中小企业财务管理制度设计与实现12

（一）根据企业自身情况设计财务管理制度12

（二）加强财务管理观念13

（三）加强财务人员队伍建设13

（四）建立健全财务管理制度14

五、总结14

文献