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财务管理
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新
本文ID:176770
(字数:8983)
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XCLW71942 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新
内 容 摘 要
随着技术的进步传统工业时代的产业壁垒正在慢慢的模糊甚至消失,产业融合已经成为趋势,新兴技术与传统业务的结合既是提高效率,刺激生产的机遇同时也可能是面对新领域时带来的挑战。财务管理是企业管理中的核心工作,同样也是极易受到大环境变革影响的工作。本文就“互联网+”产业融合的大环境下企业的财务管理问题进行探讨,分析在变革中企业财务管理工作出现的问题,在管理理念,工作方式,技术革新,人才培养和领导方式等角度进行观察。面对变革企业应该首先从思想上完成转变,并对管理模式的方式认真调研实践,尽快完善信息化财务管理系统和大数据平台的建设,完善制度,保证财务数据信息安全,注重人才培养与引进,全方保证企业财务管理的革新任务完成,助推企业发展。
[关键词]:“互联网+” 产业融合 财务管理
目 录
1 “互联网+”产业融合的概述3
1.1 产业融合的基础理论3
1.1.1 分工理论3
1.1.2产业集群理论............................................................................................3
1.2 影响产业融合的因素3
1.2.1 产业分化3
1.2.2 技术创新4
1.2.3 企业内部因素4
1.2.4市场需求的扩大4
1.2.5跨国公司的发展4
1.2.6政府管制的放松4
2 企业内部财务管理创新的重要性4
2.1 财务管理创新是财务信息沟通的必要需求5
2.2 财务管理创新是提高财务管理效率的必要途径5
2.3 财务管路创新是完善财务管理工作内容的必要手段5
2.4 财务管理创新是解决财务管理安全问题的必要工作5
3 “互联网+”背景下,企业财务管理存在的问题6
3.1 管理理念落后且不重视创新6
3.1.1管理理念落后6
3.1.2不重视创新6
3.2 管理制度不完善6
3.3 信息化进程落后于产业融合趋势7
3.4 缺乏复合型企业财务管理人才7
3.5 不适应新的工作方式及管理模式7
3.6 企业对财务信息化管理重视不够7
4 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新策略8
4.1 创新服务体系8
4.2 建设财务管理大数据平台8
4.3 完善财务管理的数据化流程8
4.4 做好对财务管理的领导工作8
4.5 引进高水平人才与提升管理技能8
4.5.1引进高水平人才9
4.5.2 提升管理技能9
4.6 财务管理安全监督9
5 结论9
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