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财务管理
探析集团公司全面预算管理方案的实施
本文ID:177269
(字数:7075)
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XCLW70034 探析集团公司全面预算管理方案的实施
内 容 摘 要
现阶段,随着世界经济一体化的不断发展,以及国家社会经济的繁荣,我国集团公司的数量与规模不断增大,反哺社会经济发展。但随着信息化技术的改进和经济环境的多变,集团公司在财务方面面临着诸多难题。在这一过程中,集团公司纷纷引入了全面预算管理的理念与方法,进而对财务活动进行规范化管理,并提升了效率,但在集团公司的进一步发展过程中,由于未能建立相关制度、认识不足等,导致集团公司的全面预算管理的作用无法有效体现,对其经济与发展产生了不良影响,因此,集团公司应当结合自身实际情况与外界各种因素,鼓励各公司积极发现自身在全面预算管理中存在的问题,加以有效解决。本文以全面预算管理为切入点,探究集团公司在其中存在的问题,并分析出相应对策。
关键词:世界经济一体化;社会经济;集团公司;全面预算管理
目录
序言2
一、集团公司全面预算管理概述 2
(一)全面预算管理特点2
(二)良好执行全面预算管理对集团公司的作用2
二、A集团公司在全面预算管理中存在的問题2
(一)集团公司的全面预算管理意识淡薄2
(二)集团公司的全面预算管理水平较为不足3
(三)集团公司的全面预算管理制度存在滞后性4
(四)集团公司的预算编制工作不科学、不合理5
(五)集团公司缺乏完善的全面预算管理监督体系5
三、A集团公司全面预算管理存在问题的相应对策6
(一)强化集团公司的全面预算管理意识6
(二)全面提升集团公司的全面预算管理水平6
(三)优化与更新集团公司的全面预算管理制度7
(四)完善集团公司的预算编制工作7
(五)构建集团公司全面预算管理监督体系8
四、结束语8
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