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财务管理
中小服装企业存货管理的现状与对策研究-------以昆明双华服装公司为例
本文ID:177518
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XCLW71325 中小服装企业存货管理的现状与对策研究-------以昆明双华服装公司为例
内 容 摘 要
存货 会 占据企 业的 部分流 动资 金 ,其中主要花费在库存、运输和加工的原材料、装饰品、产成品等方面。存货 管理是 否适合 对企业 的平稳 发展 起 着 决定性 作用 ,若是存货存在大量积压现象,则会产生一定的资金成本。因此,在日常销售过程中,加强企业存货管理,安排好采购和销售,合理控制存货数量,维持存货结构稳定十分必要。为此,本文以昆明规模较大的民营企业--双华服装有限公司为例,从公司存货构成情况入手,对双华服装存货管理存在问题进行了分析,并提出提升双华服装存货管理水平的对策,旨在为同行业存货管理方面提供借鉴意和参考。
[关键词]:昆明双华服装公司 存货管理 问题与对策
目 录
1相关理论知识3
1.1 存货的定义3
1.2 存货管理的意义3
1.3 有效的存货管理4
2 昆明双华服装公司的基本情况及存货管理的状况5
3 昆明双华服装公司存货管理存在的问题7
3.1 存货管理意识淡薄导致管理混乱7
3.2 存货管理制度不全导致浪费严重7
3.3 内部控制不完善导致风险提高8
3.4 存货积压占用大量资金8
3.5 个别存货不足导致工程停滞9
4 加强昆明双华服装公司存货管理的对策10
4.1 提高存货管理意识和能力10
4.2 完善存货管理制度10
4.3 健全内部控制10
4.4 提高存货周转以降低库存11
4.5 加强存货采购管理的科学性11
5 结束语12
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中小
服装企业
存货
管理
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昆明
双华
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2023-06-10 10:56:19【
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