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财务管理
集团企业关键业务流程内部控制优化
本文ID:177703
(字数:8029)
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XCLW72202 集团企业关键业务流程内部控制优化
内容摘要
实体企业中,有很多公司的法人在公司业务逐渐完善后,重心就转移了,对公司内部的运营模式,业务流程不是很清楚,很多大公司都是聘请职业总经理来运作整个公司,渐渐地法人会被优化,只知道公司的利润,没有实权,公司最高决策者无非就是想要掌管公司的财政大权,但是由于业务发展需要,很多时候由于决策者渐渐被优化,他的想法根本无法落实,也不切实际,最终导致公司领导层问题越来越多,从而影响公司内部管理无法统一战略,为此,最高决策者想要掌握整个公司的财政大权,就需要了解整个公司的经济业务流程,从而从根源及大方向上来完善公司内部管理制度,使公司所有人从上到下,层层配合落实到位,整体制度完善后,再从细节去完善公司财务体系,为以后投入硬件设施,降低财务成本做准备,本文以集团企业位列阐述了个人观点。
关键词:集团企业;组织架构和分工;集团规章制度;财务管理模式
目录
1.集团企业的定义1
2.集团企业的特征1
2.1本质特征1
2.2法律特征2
3.集团企业的优点和缺点3
3.1集权经营体制3
3.1.1.实行这种管理体制的优点3
3.1.2. 实行这种管理体制缺点4
3.2分权经营体制4
3.2.1.优点4
3.2.2.缺点4
3.3统分结合体制4
4.集团企业的组织架构和分工5
4.1组织架构5
4.2岗位分工5
4.2.1.总经办的主要职责5
4.2.2.财务部的主要职能6
4.2.3.行政部的主要职能7
4.2.4.营销部的主要职能8
4.2.5.采购部的主要职能9
4.2.6.人事部的主要职能9
5.集团企业的规章制度10
6.集团企业的财务管理模式及改进方法10
6.1集权型和分权型10
6.2集权与分权相结合型11
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