浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

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XCLW72578 浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

内容摘要

自从中国改革开放后，我国的市场经济蓬勃发展，中小企业的数量逐渐增加，已经逐渐成为经济发展的重要支柱，在支撑我国经济增长方面做出了卓越的贡献，是当今社会稳定的重要力量。根据相关部门统计，在国家工商部门注册的企业里，中小型企业占据了我国企业总数量的99%左右，毋庸置疑地成为了我国特色的社会主义经济的强大力量。近年来一些数据也证明了它的地位，国家一半以上的收入都来自于中小企业，中小企业为国家经济发展做出了重大的作用。但是，受市场经济的影响，企业之间竞争激烈，众多中小型企业因为企业管理观念的局限，财务管理出现问题而破产，所以财务管理障碍了许多中小型企业持续健康的发展。如何推动中小型企业在激烈的市场竞争中存活下来，首要关注点是重视企业的财务管理工作，从而推动中小型企业健康发展。

[关键词]：中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业财务管理的现状............................................7

企业财务管理的基本内容............................................7

2.1.制定财务战略，发挥财务职能...................................7

2.2.合理筹集资金，有效营运资产...................................7

2.3.控制成本耗料，增加企业收益...................................7

2.4.理顺收益分配关系，增强企业活力...............................8

2.5.规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益.......................8

2.6.强化财务监督，实施财务控制...................................8

2.7.加强财务信息工作，提高财务管理水平...........................8

我国中小型企业经营概况............................................8

3.1.经营管理者和所有者统一.......................................8

3.2.经营多属于负完全责任的个人经营...............................9

3.3.面临的市场竞争压力较大.......................................9

3.4.具有经营机制方面的灵活性和易变性.............................9

3.5.初始资本及可利用的资本少.....................................9

4. 中小企业财务管理存在的问题........................................9

4.1.财务预警职能难以充分利用，抗风险能力低.......................9

4.2. 会计信息失真，财务状况不明..................................9

4.3. 应收账款回收缓慢...........................................10

4.3.1.信息收集能力低........................................10

4.3.2. 日常管理不规范，风险防范意识不强.....................10

4.3.3. 激烈的市场竞争压力...................................10

4.4. 存货管理不当...............................................11

4.4.1. 缺乏完善的采供计划...................................11

4.4.2. 存货日常盘点不够完善.................................11

4.4.3. 缺乏对存货的真实监控.................................11

4.4.4. 存货计价方法不准确..................................11

4.4.5. 存货管理制度不够完善................................11

4.4.6. 各部门缺乏沟通合作..................................12

4.5. 财务人员素质较低，高级管理人员缺乏........................12

4.6. 资金管理混乱..............................................12

4.6.1. 中小企业多为家族经营企业，其内部管理不规范，缺乏科学的管理办法.............................................................12

4.6.2. 缺乏健全的货币资金内部控制制度......................12

4.6.3. 筹资管理效率低......................................13

4.7. 企业财务管理制度不健全....................................13

5. 解决中小企业财务管理存在问题的对策..............................13

5.1. 严格财务控制，降低财务风险................................13

5.1.1. 建立健全内部控制制度................................13

5.1.2. 加强存货和应收账款的管理............................14

5.1.3. 规范雇佣财务人员，提高财务人员素质..................14

5.2. 增强财务观念，财务会计信息的真实性........................14

5.3. 加强应收账款的管理........................................14

5.3.1. 强化中小企业的内部控制..................................14

5.3.2.保证信息沟通畅通，优化资信评定手段...................14

5.3.3.正确定位企业发展目标，加强风险防范意识...............15

5.3.4.加强应收账款事后管理.................................15

5.4. 加强存货的管理............................................15

5.4.1. 定期盘点存货........................................15

5.4.2. 完善采购计划........................................15

5.4.3. 建立行之有效的内部控制制度..........................15

5.4.4.选择合适企业的存货计价方法...........................16

5.4.5.提高企业员工素质.....................................16

5.5. 提高财务人员的综合素质....................................16

5.6. 加强资金管理，加强财务控制.................................16

5.7. 健全财务管理制度，完善财务工作体系.........................16

结束语.........................................................17

文献