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财务管理
我国企业实施全面预算管理的相关问题探讨
本文ID:177858
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XCLW72937 我国企业实施全面预算管理的相关问题探讨
内 容 摘 要
全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一,通过实现短期经营目标,实施战略目标管理,使企业得到更高更快的发展。全面预算管理从最初只有计划与协调,发展到现在兼具了控制、激励与评价,在企业中愈加发挥着核心作用。企业实施全面预算管理能够充分发挥企业的规划能力、控制能力、协调能力以及业绩评定能力等,激发了员工的积极性与创新性,更有效地培养了人才,同时提高了企业的管理水平,对企业的发展有着重要的意义。本文针对全面预算实际情况及特性,从企业现状出发,分析其在企业运用中的利弊,扬长避短,提出对策,及时的指导改善和调整,加强企业全面预算,使管理者能够更加有效地进行管理,使企业能够以最大程度实现战略目标。
[关键词]:全面预算管理;战略要求;完善措施
目 录
1.企业全面预算管理的概述4
1.1企业全面预算管理的特点4
1.2企业全面预算管理的基本内容5
1.3企业全面预算管理的模式6
1.4企业全面预算管理的指标体系7
1.5全面预算管理的作用8
2.企业实施全面预算管理存在的问题9
2.1实施全面预算管理的基础薄弱9
2.2全面预算管理的编制无法体现战略要求10
2.3全面预算管理的考核不到位10
2.4全面预算编制不科学、不合理10
3.企业实施全面预算管理存在问题的原因12
3.1企业预算编制方法过于模式化12
3.2企业缺乏战略指导性12
3.3企业缺乏系统的评价与激励机制13
3.4全面预算管理缺乏组织体系保障13
4.完善企业全面预算管理的措施13
4.1企业根据生命周期选择全面预算管理模式13
4.2构建以战略为导向的全面预算管理体系14
4.3定期对预算执行的绩效进行考评和奖惩15
4.4合理编制预算15
5.小结16
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