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财务管理
财务业务一体化导向下企业财务流程重组
本文ID:177873
(字数:7828)
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XCLW72988 财务业务一体化导向下企业财务流程重组
内 容 摘 要
随着企业规模的扩大,跨地区连锁门店及其分子公司的建立,各分支机构均配置一套财务组织,如果按照现有模式,可预见未来随分支机构的增加,财务组织的层级、数量将会同比增加。从公司管理层面考虑,资源配置的重复将导致各项成本的增大,造成财务管理整体效率降低,财务输出不高
如何做好财务预算管理、会计核算标准化、资金收支平衡化、费用报销标准及其流程的统一、为经营者决策提供强有力的支撑,从而达到开源节流,提质增效,提升企业的核心竞争力。
本文较为全面的介绍了财务业务一体化导向下的企业财务流程重组,以及财务一体化建立后对财务会计信息质量的提升,但对传统财务管理和人事管理有一定的冲击,管理人员需具备一定的前瞻性,对软硬件的要求较高,本文不足之处在现阶段财务一体化未得以广泛推行,适合企业有一定的局限性,前期成本的投入较大,且在推行的过程中可能随实际情况的不同影响推行的进度和效果。
[关键词]:财务业务一体化;一体化;财务管理;财务制度
目 录
1. 实行财务业务一体化的背景5
2. 财务业务一体化的定义及研究成果5
3. 实施财务业务一体化的目标6
4.财务业务一体化财务流程重组7
4.1财务共享中心理念7
4.2团队的搭建9
4.3标准的统一9
4.4设施设备的需求10
4.5业财一体化的案例分析11
5.财务业务一体化推行的难点和建议12
6.财务业务一体化结果13
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2023-06-10 11:32:54【
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