中小企业的财务管理体系的设计与实现

本文ID：177900

(字数：10403)

XCLW73093 中小企业的财务管理体系的设计与实现

摘要

与其他大企业相比，中小企业的金融管控水平存在诸多阻碍行业发展的问题。由于资源和财力有限，中小企业有机会在不考虑扩大业务的情况下胡乱投资其他行业，造成管理不一致，存在风险。用于业务发展。在此背景下，中小企业需要从财务管理和实际增长两方面来完善自身的财务管理体系。本文讨论了我国中小企业财务管理面临的挑战，并回顾了加强公司财务管理体系和行业发展的具体问题、讨论和建议。建议促进和加强中小企业财务管理，扩大收入来源，降低成本，建立科学的投资决策体系，加强规模化经营。加强工作、财务管理，科学投资决策，鼓励大企业经营，加强财务管理。提高成功率。

关键词：中小企业；财务管理；企业管理

前言5

1 中小企业财务管理概述6

1.1我国中小企业界定标准6

1.2中小企业财务管理特质6

1.2.1中小企业财务管理的目标是利润最大化6

1.2.2管理资源短缺是中小企业财务管理的基本特征6

1.2.3中小企业财务风险大于大型企业7

1.3中小企业财务管理的内容7

1.3.1 营运资本管理7

1.3.2 成本管理7

1.3.3 收益分配7

1.3.4 财务监督8

2 中小企业财务管理存在的问题分析8

2.1筹融资能力不足8

2.2 资金投放能力不足9

2.3 财务控制力不强9

2.4 资金分配不公导致人才流失9

3 盐城恒业机电有限公司财务管理案例分析10

3.1 案例背景10

3.2 盐城恒业机电有限公司财务管理的现状10

3.3 财务管理中存在的问题12

3.3.1 财务风险控制意识缺乏12

3.3.2 企业融资渠道过于单一12

3.3.3 公司监控机制不完善13

3.3.4 财务结构不合理14

3.3.5 财务预算基础薄弱14

4 改善和强化中小企业财务管理的对策建议15

4.1 加强财务风险控制意识15

4.2 开辟融资渠道16

4.2.1 抓住创业板市场开启这一契机拓宽融资渠道16

4.2.2 建立健全中小企业金融服务机构16

4.2.3 建立健全对中小企业融资的信用担保体系16

4.3 建立科学的投资决策机制16

4.4 强化资金营运管理加强财务控制17

4.5 加强资金分配18

结论18

致谢20

文献