企业存货管理问题探析——以海澜之家为例

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XCLW74953 企业存货管理问题探析——以海澜之家为例

内容摘要

在全球范围内迅速发展的今天，中国的各个领域都受到了不同程度的冲击。因此，在当前形势下，最关键的是要充分利用自身的优势和相互补充。

各种服饰，不管是时装或体育休闲装，都有大量库存。由于预测不准确、经济不景气、人口红利缺乏等原因，导致企业存货周转速度持续下滑，存货总量持续上升。另外，网络商业的发展也给很多仅运营离线店铺的公司带来了很大的冲击。因此，必须关注存货的问题，通过对存货的管理和对存货进行分类，以达到减少存货的目的，从而加快企业的资本周转。

通过对海澜之家整体存货与各个存货的比重的对比，找出其存货的问题。由于进入的环境比较差，加上特许经营的快速扩展，使得存货的经营压力很大。所以，要提升经营者与雇员的质量，强化知识，强化供应链中的每一个环节的存货管理，均衡发展与存货的成长，加速产品的更新换代。多番沟通，提高了企业的高质量管理水平，提高了信息化水平。

关键词：服装行业；存货高企；存货管理

1.前言1

1.1研究背景及研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1存货管理的研究2

1.2.2服装行业存货管理的研究2

1.2.3文献述评3

1.3研究内容3

1.4研究方法3

1.4.1案例分析法3

1.4.2文献分析法4

1.4.3比较分析法4

2.海澜之家存货构成及管理现状4

2.1海澜之家简介4

2.2海澜之家存货构成5

2.3海澜之家存货管理现状6

2.3.1设计环节管理现状7

2.3.2采购环节管理现状7

2.3.3仓储环节管理现状7

2.3.4销售环节管理现状8

3.海澜之家存货管理存在的问题8

3.1产品设计定位不明8

3.2采购环节存在弊端9

3.3仓储物流成本增加9

3.4门店管理效率低下9

3.5信息共享不够充分10

4.优化海澜之家存货管理的对策11

4.1明确产品设计定位11

4.1.1了解目标受众11

4.1.2差异化定位11

4.2优化公司采购模式12

4.2.1制定严格的成本预算体系12

4.2.2强化供应商选择标准12

4.2.3制定严密的采购流程12

4.3加强仓储管理控制12

4.3.1强化分工落实责任13

4.3.2优化物流建设13

4.4优化门店管理制度13

4.4.1加强与加盟商联系13

4.4.2提高加盟门槛14

4.4.3差异化发展业务14

4.4.4增强销售人员业务能力14

4.5加强信息共享建设14

5.结论15