战略导向下企业全面预算管理问题探讨

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XCLW102429 战略导向下企业全面预算管理问题探讨

1.企业背景情况1

2.全面预算管理体系构建的现状2

2.1 已建立起扎实的预算管理基础2

2.2 预算指标科学性有待进一步提高3

2.3 全面预算管理缺乏有效的绩效考评4

3.传统预算管理体系存在的问题5

3.1 难以满足时代发展需求5

3.2 忽视企业价值内驱因素5

3.3 编制方式缺乏客观性6

3.4 编制的内生动力不足6

4.基于战略导向的全面预算管理体系的构建6

4.1 战略导向的全面预算管理7

4.2 基于战略导向的全面预算管理建设目标8

4.3 战略导向的全面预算管理设计理念8

5.战略导向的全面预算管理实施步骤8

5.1 完善预算管理制度8

5.2 拓展预算组织9

5.3 以战略为导向的预算编制原则9

5.3.1 公开性原则9

5.3.2 完整性原则9

5.3.3 稳健性原则10

5.4 预算的编制10

5.5 预算的审批10

5.6 预算的执行11

5.7 预算的调整12

5.8 预算执行的考核与考核结果的运用12

结语13

参考文献14

致谢15

战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内容摘要

本文通过分析中铁X局的企业背景情况，明确企业全面预算管理体系构建的现状，目前已建立起扎实的预算管理基础，但是预算指标科学性有待进一步提高，而且全面预算管理缺乏有效的绩效考评。分析发现企业传统预算管理体系存在以下问题，即，难以满足时代发展需求，忽视企业价值内驱因，编制方式缺乏客观性，编制内生动力不足。为此，基于战略导向构建全面预算管理体系，首先是明确战略导向的全面预算管理建设目标，制定设计理念。具体的实施步骤是完善预算管理制度，拓展预算组织，制定以战略为导向的预算编制原则。可见，本文以中铁X局为例，围绕某项目管理目标实施全面预算管理，并通过成本管理与项目总目标管理的整合，将其应用于建筑项目全面预算管理过程中，有助于提高企业项目全面预算管理水平，降低项目成本。

[关键词]：中铁X局；全面预算；成本管理