施工企业财务预算管理制度的建立与完善

本文ID：194036

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XCLW92689 施工企业财务预算管理制度的建立与完善

内容摘要

财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。本文结合建筑企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。

[关键词]：财务预算；财务预算管理；预算管理制度

一、1.财务预算的理论概述

1.1财务预算的概念

1.2 财务预算的基本内容

1.2.1日常经营活动的预算

1.2.2 资产负债表预算和利润表预算

1.2.3现金流预算

1.3财务预算管理的内涵

1.4财务预算管理的特征

二、2. 构建财务预算管理制度的必要性

2.1 实行财务预算管理体制是现在企业管理的大趋势

2.2 实行财务预算管理制度是产权制度变革的必然选择

2.3实行财务预算管理是企业适应财务活动性质变化的有效机制

2.4实行财务预算管理制度是加强企业内部控制的有效途径

2.5 财务预算管理制度是量化企业各职能部门业绩的标杆

三、3.企业财务预算问题分析——以石化企业为例

3.1石化企业财务预算的制定

3.2企业财务预算管理工作中存在的问题——以石化企业为例

4. 完善企业财务预算管理制度的的对策