加强中小企业财务管理的对策和方案

本文ID：194100

(字数：8484)

XCLW94808 加强中小企业财务管理的对策和方案

【摘要】：随着时代的进步,许多中小企业在不断地成长,但对于事财务管理的运作，仍处于初步阶段。也就说：大多数的中小企业的财务工作依旧是依托手工记账,致使工作效率低下。

中小企业并没有意识到这已经难以满足现代化企业高速运转财务管理的需要,在手工操作的情况下，这种人为干预容易出现主观错误,手工记账方法已经过于传统，时代的进步，会让它逐渐被淘汰。本文首先指出了传统的财务管理的流程，来说明它的不足，明确了本系统平台设计的原则和目标。其次从新的财务管理的界面的简练、操作流程的通俗易懂来说明了它对企业日常财务工作起到的超便利作用。

【关键词】中小型企业；财务管理；资金；体系；重要性

我国中小型企业财务管理现状及存在的问题

1、管理制度不完善　

2、控制能力薄弱　

3、缺乏专业知识强硬的财务人员

4、管理模式陈旧且管理人员缺乏专业的财务意识

5、经营模式僵化,管理观念旧

6、中小企业经营规模较小，资金短缺，融资困难

7、中小型企业财务管理的综合现状

二、财务管理系统的设计

1、有利于商品售价管理

2、有利于货款坏帐的管理

3、有利于固定资产更新　

4、有利于存货资金成本管理　

5、有利于人工成本的控制

三、做到加强中小企业财务管理的对策和方案

1、完善内部的财务管理制度

2、设立符合财务管理目标　　

3、加强财务分析和控制

4、加强应收账款管理

5、规范资金的使用　

6、正确制定财务管理目标，实现企业的可持续发展

7、充分认识财务管理的重要性，提高财务管理人员的业务水平

8、提高资产管理的水平、规范财务控制

9、健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划

10、聘请高素质的财务管理人才，提高企业的财务管理绩效

11、强化信用观念，提高企业的信誉度

12、科学投资，降低投资风险