战略导向下企业全面预算管理问题探讨

本文ID：194693

(字数：5728)

XCLW85594 战略导向下企业全面预算管理问题探讨

战略导向下企业全面预算管理问题探讨

摘要：随着市场经济的不断发展，企业蓬勃兴起。传统的预算管理正面临着预算编制范围有限、适应性及可调整性差，缺乏战略导向性等诸多困境，在传统预算管理基础上加入战略导向的理念，可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通，解决传统预算管理模式所面临的困境。

关键词：战略导向；全面预算管理

1、引言

2、传统全面预算面临的困境：

2.1、企业负责人不能很好的认识公司发展战略，不能适应新的经济环境；2.2预算编制范围有限，不能实现全面控制的功能；2.3、预算管理的适应性及可调整性；

2.4、管理部门不健全。

3、战略管理与全面预算管理的关系：

3.1、战略管理对企业发展的重要作用；

3.1.1 企业战略管理有助于企业正确评估外部环境的危机及机遇

3.1.2 企业战略管理有助于明确企业核心能力，定制有效的战略活动领域，获得长久的竞争优势

3.1.3实施战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化

3.2战略管理对企业全面预算的关系

3.2.1全面预算管理对战略目标的程序化和可度量化

3.2.2 战略管理是全面预算管理的起点及导向

3.3.3预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整及优化

4、战略导向下全面预算管理的基本模式

4.1、战略预算管理的基本思路

4.2、平衡计分卡介绍：

4.3 平衡计分卡特点及运用

5、战略导向下全面预算实施过程应注意事项

5.1 保持预算的严肃性和灵活性

5.2预算控制办法的多样性

5.3预算紧控制与松控制相结合

6、结语

7、文献