企业并购中的财务风险研究

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XCLW98103 企业并购中的财务风险研究

摘要

随着“互联网+”时代的到来，电子商务模式应运而生，餐饮行业也开发出了诸多网上订餐软件，在O2O中，饿了么并购百度外卖后的市场交易份额占了百分之四十九点八，饿了么已成为中国外卖市场的领头羊。本文归纳总结了我国企业并购的近况，探究了企业并购中可能会出现的财务风险，提议了该如何防备企业合并后产生财务风险的解决方法。然后就以饿了么并购百度外卖为案例剖析了饿了么并购百度外卖前、并购中、并购后的财务风险与并购风险的防制，并且分析后指出了合并全程中所存在的很多需要研究讨论并加以解决的矛盾，最后结合整篇文章得出了结论。

[关键词]：企业并购；财务风险；风险控制

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的1

1.4 文献综述2

2. 企业并购的概述3

2.1 企业并购及相关理论3

1.企业并购3

2.效率理论3

3.信息理论3

4.市场势力理论3

2.2 企业并购的成效4

1.产生规模经济，变成市场领导者4

2.资源的优化配备布置，资源共有、强者结成联盟4

3.多元化筹划与核心竞争力4

2.3 我国企业并购现状5

3. 企业并购的财务风险与控制5

3.1 企业并购的财务风险含义5

3.2 企业合并产生收购风险的原因剖析6

1.并购双方企业信息不对称6

2.收购企业管理者目标不明确6

3.价值评估缺乏系统性6

4.并购企业融资不畅7

5.并购企业支付方式不当7

3.3 防范并购财务风险的措施7

1.优化企业的管理，有效规避非系统性的财务风险7

2.科学决策，规避战略风险7

3.方式适当、分散财务风险8

4.确定融资额度，选择融资方式8

5.根据融资额度，选择支付方式8

4. 饿了么收购百度外卖产生的财务风险剖析9

4.1 简介9

4.2 饿了么并购百度外卖的原因9

4.3 饿了么并购百度外卖的并购方案10

4.4 财务风险剖析10

1.并购前的风险10

2.并购中的问题11

3.并购后的短板11

5. 饿了么收购百度外卖的财务风险防控12

5.1 多渠道获取信息12

5.2 制定合理的并购战略12

5.3 明确融资的领域，合理计划融资方法，协调重组资本构造13

5.4 拟定整合计划，加强管制13

6. 结论14

文献