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财务管理
浅析中小企业内部控制中存在的问题及对策
本文ID:215225
(字数:7048)
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XCLW141583 浅析中小企业内部控制中存在的问题及对策
目 录
一、中小企业内部控制概述……………………………………………………………………3
(一)、什么是内部控制……………………………………………………………………… 3
(二)、内部控制的分类……………………………………………………………………… 3
1、会计控制………………………………………………………………………………… 3
2、管理控制………………………………………………………………………………… 3
(三)、内部控制的目的及作用……………………………………………………………… 3
二、中小企业内部控制的现状…………………………………………………………………4
(一)、制度缺失……………………………………………………………………………… 4
(二)、制度不完善、难落实………………………………………………………………… 4
(三)、措施不到位、手段不强硬…………………………………………………………… 4
(四)会计信息失真………………………………………………………………………… 4
(五)中小企业内部审计只能弱化……………………………………………………………5
三、中小企业内部控制中存在的核心问题……………………………………………………5
(一)、企业内部控制管理缺少预见性……………………………………………………… 5
(二)、企业对内部控制制度认识的片面性………………………………………………… 6
(三)、企业缺乏有效的监督机制…………………………………………………………… 6
四、完善中小企业内部控制制度的建议………………………………………………………7
(一)、建立和完善中小企业内部控制的对策……………………………………………… 7
1、完善组织结构,健全内部控制体系…………………………………………………… 7
2、各部门之间应该建立制约机制,细化职责分工……………………………………… 7
(二)建立内部审计体系、加强内部审计控制………………………………………………7
1、中小企业应该建立起内部监督和审计部门,必须具有独立性……………………… 7
2、内审工作应该制度化、科学化、信息化、建立内部审计的权威性………………… 7
(三)、注重执行力度、完善体系…………………………………………………………… 7
(四)、明确财务管理为核心………………………………………………………………… 8
(五)、强化风险意识、增强企业竞争力…………………………………………………… 8
(六)、狠抓内部监管、提高质量…………………………………………………………… 8
浅析中小企业内部控制中存在的问题及对策
【摘要】:
从1978年改革开放到现在近四十年时间,尤其是近十年我国经济飞速提升。我国的中小企业正在快步进入发展的黄金时段。但是在发展的同时,中小企业内部控制的不完善在逐步的突出和体现,尤其是一些家族性企业,所有权与经营权无法分率、变动率高、寿命不长。我国中小企业多为民营企业、家族企业,管理层大多缺乏经营意识、管理意识,思想观念保守,受限于自身的主观意识,对内部控制管理观念性不足甚至于理解出现偏颇或错误,甚至认为公司是我的,我的思想就应该是公司的思想,我的管理就是公司的管理的滑稽之2谈。再加之中小企业自身规模小、员工少,造成岗位职责不清、职员分工不明、工作内容交叉重叠,这些都是内控弱化的表现。本文从中小企业内部控制现状入手,分析存在问题的核心、特点、原因及现状,提出完善内部控制的措施,从而阐明中小企业内部控制的必要性与重要性。
关键词:中小企业;内部控制;存在的问题及原因;完善的措施
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