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财务管理
浅议企业管理
本文ID:215809
(字数:8515)
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XCLW143896 浅议企业管理
目录
一、企业货币资金管理的重要性4
(一)资金管理水平低,使用效益差4
1.企业资金管理意识淡薄4
2.职员素质问题5
3.银行账户多,资金分散5
4.资金占用方面管理不善5
5.盲目地投资,导致企业资金急剧陷入危机6
(二)资金流转的内部控制制度流于形式6
1.侵吞国有资产、擅自挪用转移资金等现象突出6
2.财务部门职责不明,缺乏监督机制7
(三)重视利润指标考核,忽视现金流控制7
二、企业资金管理的重点7
(三)资金运用的管理8
(四)资金分配的管理9
四、如何加强企业资金的管理9
(一)企业职员的任用、管理和教育9
1.企业职员的任用9
2.企业职员的管理9
3.企业职员的教育10
(二)健全全面预算管理机制和结算中心制度,实施资金的集中管理10
1.完善结算中心制度,实施资金的集中管理10
2.加强现金流量分析预测,严格控制现金出入,保障偿债能力和支付能力10
3.推行全面预算管理,严格控制事前、事中资金支出,保证资金的有序流动10
(三)推行会计委派制度和内部审计制度,强化财务监督11
1.推行内部审计制度和财务负责人委派制度,确保资金流信息传递的准确11
2.强化财务监督,进一步加强资金周转各环节的可控性12
3.建立完善的授权审批控制制度12
(四)从技术手段上,大力应用计算机信息技术13
内 容 摘 要
在不断发展的社会主义市场经济的背景下,企业国际化趋势加快,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。在企业成长的全过程,资金管理是企业管理的关键组成部分。如果没有资金,企业短期内就将无法生存下去,更不用说长远的发展。因此企业只有控制和管理好自身的资金问题,才有最起码的站稳脚跟的机会。要想企业健康、快速、持久的得到发展,则必须要让资金流转环节疏通,才能切实的提高企业的收入和所得盈利,能够维护社会的稳定。本文通过对企业资金管理问题现状的分析,提出了相应的对策。
[关键词]:企业资金管理;问题;对策
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